Рискнуть и победить

ZRPRESS.ru

О том, чего стоил этот успех, в интервью с главным энергетиком ДВФО Виктором МЯСНИК - генеральным директором Дальневосточной энергетической управляющей компании с первого дня её существования.

Виктор Чеславович, компания, которую вы возглавляете, РАО «ЕЭС России» уже приводится в качестве примера. За пять лет работы на Дальнем Востоке ДВЭУК сумел вывести из кризиса четыре абсолютно непохожие друг на друга энергосистемы: Дальэнерго, ЛуТЭК, Сахалинэнерго и Камчатскэнерго. У вас есть какая-то особенная методика вывода предприятий из кризиса?

Определённый механизм есть, но разрабатывать его, применять на практике впервые пришлось именно нам. Ведь на тот момент в едином энергетическом пространстве России такой формы, как управляющая компания, тогда еще не было. Это был первый опыт РАО «ЕЭС России». Поэтому менеджмент, который ранее работал в сложившейся системе, пришлось перестраивать. Необходимо было создавать новую идеологию и новые принципы управления.

И все компании выводились из кризиса по одному сценарию?

Конечно, нет. Все четыре энергосистемы объединяло только одно – кризис, а вот причины, которые его вызвали, везде были разными. Пожалуй, одним из самых тяжелых было состояние ОАО «Дальэнерго». Дальэнерго на тот момент - это совершенная неразбериха с тарифообразованием, принципиальные неплатежи бюджетных потребителей энергетикам, вызванные жёстким противостоянием энергетиков и местных властей.

В ЗАО «ЛуТЭК» проблема была с развитием, привлечением инвестиций, это повлекло за собой череду проблем и производственного, и социального характера: сократилось производство угля, станция работала по невыгодным тарифам, начались многомесячные задержки зарплаты, которые провоцировали работников на забастовки - комплекс лихорадило от кризисов. Стоило вложить средства в разрез, развернуть добычу собственного угля и ЛуТЭК ожил: сегодня Приморская ГРЭС и разрезоуправление, входящие в комплекс – одни из самых крупнейших и рентабельных предприятий региона, а посёлок энергетиков Лучегорск – один из самых благополучных с социальной точки зрения населённых пунктов края.

На Сахалине и Камчатке проблема – высокие тарифы, при этом Камчатскэнерго из-за многомиллиардных долгов перед зарубежными кредиторами находилось в стадии банкротства. Вообще эти два региона были не самыми сложными, но самыми интересными. Схема вывода из кризиса этих двух энергосистем подразумевала, в первую очередь, переориентацию на более эффективные источники энергии: высокие тарифы сдерживали рост потребления энергии, энергетика не развивалась, невозможно было привлечь инвестиции. И в итоге Сахалин с Камчатской на сегодняшний день оказались наиболее подготовленными к преобразованиям в самой энергетике и наиболее требующими этих преобразований: сейчас мы активно развиваем геотермальные источники энергии на Камчатке и работаем над переводом на газ Сахалинских ТЭЦ.

- Проделать такую колоссальную работу невозможно без команды единомышленников. Что можно сказать о Вашей команде?

Во-первых, команда ДВЭУК – это команда надёжных и профессиональных менеджеров. Когда создавалась управляющая компания, в нас никто не верил, несмотря на всё это, команда не распалась, мы преодолели и кризис энергосистем, и кризис недоверия к нам. Причём в большей степени нашу команду составляют местные специалисты, бывшие работники управляемых энергосистем: Елена Юрьевна Тюрина, наш финансовый директор, сверхвостребованный специалист, но при этом преданный энергетике в целом и нашей компании: неоднократно её звали на работу в другие компании, но она поверила в успех ДВЭУК и осталась; настоящие профессионалы Надежда Александровна Цуприк, мой заместитель по экономике, и Белла Кимовна Крючкова, наш главный бухгалтер. Несколько позже в команду был приглашён Сергей Иванович Васильчук, мой первый заместитель, – многое из того, что было сделано нами за прошедшие пять лет, - его прямая заслуга, до сих пор именно он координирует работу самых непростых направлений: инвестиции, энергосбыт, производство. И если уж и говорить о достижениях, то одно из самых значимых – это то, что удалось создать и сплотить такую команду.

- Из опыта общения с вашими менеджерами создается впечатление, что вы лично контролируете все, что касается бизнеса. Это правда?

- Нет, это не совсем верно - контролировать такой внушительный по объемам и степени диверсификации бизнес в условиях вертикального управления невозможно. Но я контролирую функциональное выполнение моими заместителями возложенных на них обязанностей. В компании за каждое отдельное направление бизнеса: производство, финансы, экономика, корпоративное управление – отвечает кто-либо из моих заместителей. Так вот моя задача не в том, чтобы вместе с заместителем контролировать работу направления, я выстраиваю логику и стратегию работы только с заместителем, он занимается организацией работы по направлению. Дальше я смотрю только контрольные показатели по направлению: если они в норме, значит моё вмешательство не требуется.

- Многие владельцы стимулируют своих топ-менеджеров, предоставляя им опционы на акции. Как вы относитесь к такой практике?

- Сама идея хорошая, весьма разумная и правильная. Но наша компания - государственная структура, здесь выстроена строгая вертикаль, на энергосистему завязана масса стратегических интересов, поэтому к нашей компании такая практика не применима.

- На прошедшей неделе акционеры управляемых ДВЭУК компаний собирались на внеочередное собрание. Какие решения там были приняты?

- Действительно, в среду, 26 июля, в ОАО «Дальэнерго», «Хабаровскэнерго», «Амурэнерго», «Южное Якутскэнерго» и ЗАО «ЛуТЭК» состоялись внеочередные Общие собрания акционеров. В повестке несколько вопросов, связанных с проведением реформы дальневосточной энергосистемы, но основной – это принятие решения о реорганизации обществ в форме слияния. Это, по сути, начало завершающей стадии реформы: акционеры каждого из обществ должны принять решение о реорганизации общества в форме слияния, заложив таким образом основу будущей Дальневосточной энергетической компании, её регистрация намечена на декабрь.

Собрания проходили в заочной форме, количество поступивших на голосование бюллетеней превышает 35 тысяч штук, поэтому работа по подсчёту голосов продолжается: окончательный протокол будет готов к первой декаде августа. Но по предварительным данным, РАО «ЕЭС России» и ОАО «СУЭК», являющиеся крупнейшими акционерами перечисленных компаний, проголосовали по указанным вопросам положительно. Это значит, что наша реформа вышла на финишную прямую.

- Чем будет отличаться ДЭК от ДВЭУК?

- Нет, это не совсем верно - контролировать такой внушительный по объемам и степени диверсификации бизнес в условиях вертикального управления невозможно. Но я контролирую функциональное выполнение моими заместителями возложенных на них обязанностей. В компании за каждое отдельное направление бизнеса: производство, финансы, экономика, корпоративное управление – отвечает кто-либо из моих заместителей. Так вот моя задача не в том, чтобы вместе с заместителем контролировать работу направления, я выстраиваю логику и стратегию работы только с заместителем, он занимается организацией работы по направлению. Дальше я смотрю только контрольные показатели по направлению: если они в норме, значит моё вмешательство не требуется.

- Многие владельцы стимулируют своих топ-менеджеров, предоставляя им опционы на акции. Как вы относитесь к такой практике?

- Сама идея хорошая, весьма разумная и правильная. Но наша компания - государственная структура, здесь выстроена строгая вертикаль, на энергосистему завязана масса стратегических интересов, поэтому к нашей компании такая практика не применима.

- На прошедшей неделе акционеры управляемых ДВЭУК компаний собирались на внеочередное собрание. Какие решения там были приняты?

- Действительно, в среду, 26 июля, в ОАО «Дальэнерго», «Хабаровскэнерго», «Амурэнерго», «Южное Якутскэнерго» и ЗАО «ЛуТЭК» состоялись внеочередные Общие собрания акционеров. В повестке несколько вопросов, связанных с проведением реформы дальневосточной энергосистемы, но основной – это принятие решения о реорганизации обществ в форме слияния. Это, по сути, начало завершающей стадии реформы: акционеры каждого из обществ должны принять решение о реорганизации общества в форме слияния, заложив таким образом основу будущей Дальневосточной энергетической компании, её регистрация намечена на декабрь.

Собрания проходили в заочной форме, количество поступивших на голосование бюллетеней превышает 35 тысяч штук, поэтому работа по подсчёту голосов продолжается: окончательный протокол будет готов к первой декаде августа. Но по предварительным данным, РАО «ЕЭС России» и ОАО «СУЭК», являющиеся крупнейшими акционерами перечисленных компаний, проголосовали по указанным вопросам положительно. Это значит, что наша реформа вышла на финишную прямую.

- Чем будет отличаться ДЭК от ДВЭУК?

- Это в корне разные компании, выполняющие разные функции, что отражает суть проводимой нами реформы. Функции управляющей компании заключались исключительно в менеджерской работе: компания создавалась как антикризисная, управляла вверенными ей АО, контролируя все процессы, вплоть до текущей финансово-экономической деятельности, разработки стратегии развития и т.д., но за ней не было закреплено имущественного комплекса АО-энерго, акционерного капитала. Будущее ОАО «ДЭК» – это холдинг, имеющий и свои основные средства, и свои активы. Своей вертикальной структурой управления он будет напоминать РАО «ЕЭС России» (кстати, по сути, одновременно являться его «дочкой» - РАО будет иметь 52% акций дальневосточного холдинга) и возьмёт на себя выполнение финансово-корпоративных процедур. Также ДЭК будет владельцем 100% уставного капитала Дальневосточных Распределительной сетевой и Генерирующей компаний (первая объединит все станции Приморья, Амурской области, Хабаровского края и южной Якутии, вторая – все энергетические станции этих регионов). Кроме того, ДЭК выступит единым закупщиком, который, начиная с 2007 года, будет формировать прогнозы и контролировать общую потребность в электрической энергии (мощности) по Дальнему Востоку. То есть в числе ключевых направлений в стратегии компании появляются долгосрочное прогнозирование потребности в электрической энергии с учетом социально-экономического развития субъектов Дальнего Востока и обеспечение электропотребления эффективными энергоисточниками.

- Какова финансовая модель ДЭКа?

Согласно финансовым моделям новых компаний, разработанным ОАО «ДВЭУК», ОАО «ДЭК» будет обладать капиталооборотом в 46 млрд. рублей. При этом от предшественников (т.е. ОАО «Дальэнерго», «Хабаровскэнерго», «Амурэнерго», «Южное Якутскэнерго» и ЗАО «ЛуТЭК») компании достанутся кредиторские и дебиторские обязательства. Эти два обстоятельства и составляют главную особенность финансовой модели ОАО «ДЭК» – самый крупный энергетический Холдинг Дальнего востока будет поддерживать финансовую правопреемственность со всеми ее минусами и плюсами. Для такого крупного и стратегического рынка, как рынок энергетики, наличие компании, которая будет нести все финансовые обязательства перед партнёрами действующих энергокомпаний, очень важно – это гарантия стабильного состояния энергосистем в переходный период и на начальном этапе функционирования уже реформированной системы.

- В связи с переходом на единую акцию торги бумагами будут прекращены. Через какое время после закрытия торгов Дальэнерго, Хабаровскэнерго и Амурэнерго инвесторы увидят акции ДЭКа на российских рынках?

- При реорганизации в форме слияния акции ДЭК аккумулируют потенциал активно торгуемых акций сливающихся компаний. И подготовительная работа по скорейшему представлению акций ДЭК на торговых площадках уже ведется. Вывод акций ДЭК на биржу будет обязательно осуществлен после регистрации выпуска акций ДЭК в ФСФР и прохождения процедуры листинга в ММВБ и РТС.

- Каково Ваше решение относительно подразделений, которые по определению не могут зарабатывать деньги?

- В условиях рынка все наши подразделения должны участвовать в рыночных отношениях и бороться за свою конкурентоспособность по принципу самодостаточности и самообеспечения. Если говорить о наших дочерних обществах, которые занимаются сервисным обслуживанием (Дальэнергоремонт, Дальэнергоспецремонт, Дальэнерготехкомплект, Дальтехэнерго и др.), то на первом этапе мы будем стимулировать их деятельность, выстраивая для них индивидуальную стратегию функционирования и развития. При этом хочу подчеркнуть, что сегодняшняя стратегия управления нашими дочерними и зависимыми обществами исключает возможность их неумения зарабатывать деньги. Все они сегодня работают по совершенно нормальным для рынка схемам и приносят прибыль с первого же года выведения из структуры Дальэнерго как филиалов в ДЗО. Поэтому в ходе реформы они будут выведены из структуры энергетического холдинга, но я уверен: заложенный в них сегодня потенциал позволит им закрепиться на рынке и самостоятельно продолжать свою работу.

- Как Вам кажется самому – какие качества помогли Вам сделать такую блестящую карьеру?

- Дело не только в личных качествах. И мои личные достижения, и достижения команды ДВЭУК – результат многолетнего упорного труда. Плюс ответственное отношение к работе: я лично болею за судьбу каждого АО-энерго, за надёжную работу отрасли, с которой я связал свою жизнь, за каждый проект, за который берёмся. Если не мы то кто?
И, естественно, важны такие качества как самоотдача, способность к самообучению, целеустремленность. И, наверное, умение рисковать, но рисковать обдуманно, это когда ты понимаешь, что нужно принять какое-то решение, но практики такого ведения бизнеса ещё не было, и ты пробуешь, рискуешь и приходишь к желаемому результату. Кроме того важно видеть впереди цель, стремиться к успеху. В этом залог победы.

- Вы любите риск?

- Да. Но это скорее не риск, а азарт, причём, повторю, рабочий азарт: например, когда нужно принять нестандартное решение для преодоления какой-то проблемы, выйти за рамки строгого регламента, рискнуть и победить. Вот этот риск я люблю. А вот авантюрный риск не люблю и так не рискую никогда, не вижу в этом смысла.

- А бывали ли проколы, когда так рисковали?

- Бывали, но в вещах, не имеющих стратегического значения.

- Вы задумывались о самостоятельном бизнесе?
- Нет, во-первых, я останусь работать в энергосистеме ровно на столько, сколько Анатолий Борисович (ЧУБАЙС. - Прим. авт.) посчитает необходимым. Да и не вижу необходимости в организации самостоятельного бизнеса. Есть материальная основа, которая меня обеспечивает. Я наёмный менеджер, меня это устраивает, и есть ли смысл терять то, что уже достигнуто? Тем более, я энергетик, и как я уже неоднократно говорил, тот, кто однажды пришёл в нашу профессию, скорее всего, останется с ней навсегда.
- Кого из российских менеджеров могли бы назвать примером для подражания?

- Во-первых, Анатолий Борисович Чубайс. Этого человека отличают такие редкие качества как масштабное, нестандартное стратегическое мышление вкупе с завидной целеустремлённостью. В итоге – всегда успешный результат.

- А как же расценивать столь непопулярную в народе приватизацию?

Многие считают приватизацию негативным моментом, но если подумать, что дал этот процесс государству в целом, жителям России, успешность этой задумки очевидна. За такой короткий период совершить переход к рыночной экономике не смогла ни одна страна мира. И то, что сегодня Россия семимильными шагами идет вперед и экономически развивается, как раз говорит о правильности тех процессов, которые проводил А.Б.Чубайс. Были недоработки, но они не свидетельствуют о неправильности самой идеи, ведь проконтролировать такой процесс в деталях на огромной территории просто невозможно. Напротив, то, что в приватизации участвовал каждый россиянин, важно с позиции перехода от планового социалистического образа жизни к свободному мышлению. Просто оказалось, что большинство наших граждан были к этому не готовы. Поэтому, я уверен: без проведения Анатолием Борисовичем рыночных реформ современной развивающейся России не было бы.

- Если сбудется мечта президента, и на Дальний Восток поедут тысячи переселенцев, смогут ли энергетики удовлетворить повышенную потребность в электроэнергии?

- Да, наши станции способны обеспечить электроэнергией дополнительные массовые подключения абонентов. Если для нас будет заказ – мы обязательно его выполним.

- В дальневосточной энергетике весьма перспективно китайское направление. Нельзя об этом подробнее?

- Китайское направление для нас одно из приоритетных. Напомню, что китайцы просят у нас 60-80 миллиардов киловатт-часов. Для сравнения вся генерация на Дальнем Востоке – порядка 30 миллиардов киловатт-часов. Т.е. для реализации этого проекта нам надо построить ещё две таких же энергосистемы, как есть сейчас. Очень серьёзное, масштабное дело, которое изменит всю социально-экономическую ситуацию в регионе. По оценкам экспертов, по масштабам влияния аналогичных проектов ни в регионе, ни в стране сегодня нет. Но поэтому нельзя и ошибиться, поэтому продолжаются переговоры и идёт детальная разработка предварительного ТЭО проекта.

Почему этот проект важен для Приморья? Новый рынок сбыта – это всегда удешевление тарифов за счёт роста производства.

- Чего, на ваш взгляд, не хватает Приморью?

- Сегодня Приморью хватает всего. Чего ему не хватало раньше и что сегодня уже есть – целостность, крепкая связь между Приморьем и Россией. Раньше Дальний Восток и был дальним на самом деле. Сегодня мы ощущаем, что наш регион и Приморье в частности – действительно часть России. Это видно по инвестициям, которые сегодня Президент направил на Дальний Восток. Дотации населению, государственное отношение к инфраструктуре Сахалина, Курил – этого не хватало, но теперь это есть. Что касается нашего края, то о понимании наших проблем свидетельствует, например, масштабная государственная субвенция на развитие энергетики, она оценивается примерно в 1,9 млрд. рублей, в целом же Дальневосточная энергосистема получит порядка 14,9 млрд. рублей. Приморье при таком государственном подходе реализует все свои задачи и займет лидирующее положение на Дальнем Востоке. Поэтому, повторю, Приморью хватает всего, нужно только активно работать на его развитие.

- Где вы проводите большую часть времени?

- На работе и в командировках. Естественно, стараюсь выкраивать время и для общения с семьёй: в конце концов, работы, как ни старайся, всегда много, но это не повод обделять вниманием близких, и хотя они с пониманием относятся к тому, что большую часть времени мне приходится проводить на работе, всё равно стараюсь почаще им звонить, обязательно выделять время для общения с семьёй на выходных и никогда не забываю о семейных праздниках.

Досье:

Виктор Чеславович Мясник родился в 1958 г. в Комсомольске-на-Амуре. Высшее образование получил в Красноярском политехническом институте по специальности "инженер тепловых и электрических станций". После окончания института в 1981 г. по распределению едет в Читу, где на местной ТЭЦ-1 проходит все ступени карьеры профессионального энергетика: от машиниста-обходчика до заместителя главного инженера по эксплуатации. Затем поднимал самый знаменитый забайкальский «долгострой» (19 лет) - Харанорскую ГРЭС, в 1995 году крупнейшая электростанция Читинской области была сдана в эксплуатацию. В 1998 году возглавил убыточное ОАО «Читанэнерго», менее чем за год находившаяся в критическом состоянии энергокомпания вышла на рентабельный уровень работы. В августе 2001 г. Виктор Мясник назначен гендиректором ОАО "ДВЭУК", в управление которой были переданы находившиеся в кризисе Дальэнерго и ЛуТЭК. Уже по итогам 2003 года компании не только вышли из кризиса, но и сумели аккумулировать средства из прибыли на развитие! В 2003 году в состав ДВЭУК входят кризисные Камчатскэнерго и Сахалинэнерго, за год на рентабельный уровень выходят и они.