Применение принципов Мышления прорыва

27.12.2017

Сосредоточьтесь на том, каких целей хотите добиться, среди них выделите ту, которая больше всего соответствует вашей главной необходимости, подумайте, какая идеальна., система лучше всего справилась бы с этой задачей, какую “конечную” цель можно выбрать в качестве основной для вашей системы. Данные вопросы помогут найти способ обработки избыточной информации, проведения которой требует от вас начальник.

Рекомендации, которые вы представите своему начальнику, должны будут содержать многое в свое подтверждение, что сделает это оправданным. Это не обязательно должна быть та самая информация, которую начальник от вас ожидал. Но если вы сможете продемонстрировать, что предлагаемое решение будет способствовать оказанию услуги быстрее, качественнее и лучше, то даже самый упрямый начальник окажется доволен предоставленной вами информацией и ему ничего другого не останется, как признать, что вы добились успеха. Иногда это кажется привлекательным — нарушать инструкции начальника. Но вы должны знать, как это делать! Нужна нержавеющая сталь? Обратитесь в компанию Виер Групп. Здесь представлен полный ассортимент металопроката по самым выгодными ценам.

Применяя принципы Мышления прорыва, вы должны бросить вызов существующему неудовлетворительному положению вещей, стараясь выявить цель всего, что делаете. Проверяйте и изменяйте методологию, которая основывается на нынешнем подходе. Бросьте вызов предположениям, стоящим за вопросом: ”В каком состоянии находимся мы сейчас?” Второй вопрос, ”В каком состоянии мы хотим находиться?” — также задан неправильно. Нужно ставить вопрос по-другому: “В каком состоянии мы хотим находиться завтра?” И, самое главное, ни один из трех вопросов не касается целей, ради которых осуществляются мероприятия компаний, а это — основной аспект всех действий, предпринимаемых человеком. Единственный способ успешно преодолеть эти этапы стратегического планирования — это относиться к каждому из них как к проблеме, для решения которой можно использовать Мышление прорыва, т.е. производить исследование окружающей обстановки (каковы цели работы и т.д.), организационную оценку или разработку, формулировку видения, стратегическое планирование, выполнение и оценку результатов. Благодаря этому вы сможете достичь своих конечных целей.